Torsdag aften den 27. november havde OB inviteret til klubaften for sæsonkortholdere, partnere og OB-ambassadører. På programmet var Troels Bechs præsentation af OB’s nye sportslige strategi ”Next Level”, Alexander Zorniger og stabens præsentation af OB’s spillestil samt nogle fanrelaterede oplæg såsom præsentation af fanpanelet og oplæg om fanarbejdet ved SLO Line Hartmann-Weiergang.

Arrangementet, gratis for sæsonkortholdere, var på forhånd meldt ”udsolgt”, og folk sad også tæt i Albani Lounge og ventede i spænding på, at Troels Bech som den første tog ordet i det, der på forhånd tydede på at blive det mest interessante emne på aften.

Det gjorde Troels Bech som vanligt med en masse strategisnak tilsat et par gran velplacerede vittigheder. Bag ham tonede ordet ”SAMMENHÆNGSKRAFT” frem i hvidt på den nu velkendte lyseblå OB-farve. Og strategien, der blev fremlagt, var netop det: en strategi. Hvor OB tidligere har haft for vane at præsenterer målsætninger som ”top 6”, ”europæisk fodbold” og ”pokaltitler” havde aftenens præsentation fokus på midlerne samt målsætninger for de ting, man selv kan påvirke bedst. Og det er ikke resultaterne, forstås.

Fokus på at spille til par

Et fokus fra Troels Bech siden ankomsten har været, at OB skal spille til par. Noget, klubben har haft notorisk svært ved de seneste 15 år, hvor budgettet ofte har været vurderet changerende over åre fra et topbudget til et top 6-budget. Det var i stedet opbygningen af det fundament, der skal løfte glasloftet for OB’s præstationer på sigt, der fyldte i strategipræsentationen.

Da Alexander Zorniger senere trådte op på scenen stemte han i denne nøglepointe med det velplacerede retoriske spørgsmål: “Er vores mål virkelig at være i top 6 de næste 10 år?”

Han påpeger videre, at nøglemålet er at opbygge et fundament, der for alvor kan løfte præstationerne, stabilt og ikke kun på den korte bane. Her henvender han sig subtilt til de forgangne års mangler i denne henseende: “De klarede oprykningen helt fortjent, men vi bygger ikke på et tilstedeværende fundament. Det bygger vi nu.”

Og hvordan vil man så gøre det? Det vender vi tilbage til Troles Bechs præsentation for at finde svaret på. De tre nøgleord for fokusområderne i strategien Next Level var ”Transition”, ”Rekruttering” samt ”Power og Sammenhængskraft”. Det er de tre ben, der skal skabe fundamentet i OB.

Next Level

Om selve strategien fortæller Troels Bech, at den ikke nødvendigvis er noget særligt i forhold til andre klubber. De arbejder også på at forbedre sig på alle disse parametre, men det, der skal gøre OB’s strategi stærk, er, at man følger de ting, man selv kan mærke:

“Hvad er forskellen på Sønderjyske og OB så? Jeg ved det ikke. Men det vigtigste er, at vi selv kan mærke det. Og enhver 9.-klasseelev kan lave en strategi. Det er ikke vigtigt med de flotte floskler og måltal, men hvor nøje og ihærdigt man følger dem,” lyder det fra sportschefen. Og så lover han altså ingen guld og grønne skove i form af kortsigtet sportslig raketafgang.

Det første punkt i strategien er den berømmede ”Transition”, hvor OB tidligere har proklameret, at man vil være ”danmarksmestre i transition”. Derfor er det ingen overraskelse, at dette punkt har en vægtig plads i den nye strategi. Og inden for området transition har man da også, i modsætning til de sportslige præstationer overordnet set, opsat nogle klare måltal, eller kpi’er. OB skal nemlig gerne løbende have:

• Mindst 5 spillere på U-landshold.
• Mindst 2 årlige debutanter på førsteholdet.
• Minimum 40 % egne talenter repræsenteret i førsteholdstruppen.
• Mindst 20 % andel af førsteholdsminutter til egenudviklede spillere.

3.000 minutter skal der til

På det sidste parameter ligger man for nuværende på 34 %. Rasmus Falk tæller selvfølgelig med i denne statistik. Zorniger tilføjede senere på aften, at man lige nu har 33,6 %, med lidt ekstra tysk præcision i sammenligning med Bech, spilletid til egenudviklede, og 24,2 % spilletid til U21-spiller alt i alt. Han understregede også det, vi andre har set i dette efterår, nemlig at man først må træffer beslutningen om at spille med transitionsspillerne og dernæst ser konsekvensen af denne beslutning. Det ville være lettere den anden vej, men det er næppe muligt. Og dog.

Det sidste punkt i strategien vedrørende transition var nemlig planen om at udvikle samarbejder med klubber, hvor man kan leje spillerne ud til gode miljøer med mulighed for spilletid. OB’s egen vurdering er, at det kræver 3.000 spilletidsminutter, før en spiller er ”fuldt transitioneret.” Luca Kjerrumgaards forløb nævnes som et foregangseksempel, og man vil altså aktivt arbejde på at skabe stabile og mere faste samarbejder, der kan sikre, at OB selv ikke nødvendigvis skal facilitere de 3.000 spillere i egne betydende kampe. Troels Bech nævner selv elefanten i rummet i form af Middelfart, der for øjeblikket spiller i 1. Division, er geografisk gunstigt placeret, og hvor den unge Sandberg lige for tiden er godt i gang med at høste sine minutter.

Den ideelle OB-trup med de ideelle OB-spillere, en opskrift

Den næste overskrift i strategien er ”Rekruttering”. En del af det er selvsagt selve rekrutteringen. Og her var et af de spørgsmål , Troels Bech fik stillet af en nysgerrig OB-fan: ”Hvordan vurderer man, at en spiller passer ind i OB?” ”Ja, hvordan vurderer man sin ægtefælle?” replicerede Troels Bech retorisk og skaffede med vanlig stil et grin med en under bæltestedet-kommentar, inden han faktisk uddybede, at det gør man igennem samtaler med folk, der kender spillerne, samt flere samtaler med spillerne inden rekruttering.

Troels Banggaards arbejde med profilering nævnes også som et middel til målet, og så bestræber man sig på i videst udstrækning at se spillerne under forskellige typer pres: i hjemmekampe, udekampe, svære kampe og nemme kampe.

Mere nyt var det, at Troels Bech præsenterede en tydelig og klar opskrift på, præcis hvordan den ideelle OB-trup gerne skal se ud i fremtiden. Selvfølgelig med forbehold for de små detaljer i aldersspænd og særlige omstændigheder. Men opskriften inden improvisation ser sådan her ud med i alt 22 spillere i den ideelle OB-trup:

• Egenudviklede under 20 år: 6
• Fuldt transitionerede spillere 21-25 år: 6
• Præstationsspillere 25-29 år: 6
• Karakterspillere 29-33 år: 4

Her kan man hæfte sig ved, at indkøbene den forgangne sommer i vid udstrækning aldersmæssigt befinder sig i den unge del af præstationsspillere-segmentet, Rasmus Falk undtaget som karakterspiller. Theo Sander med sin status som lejespiller svæver derimod lidt imellem kategorierne.

OB-fællesskabet i spil og dansende forbilleder

Det sidste punkt i strategien går under overskriften ”Power og Sammenhængskraft”.

Med det skal man forstå, at OB skal have en “mest energisk og fælles spillestil”, under overskriften “presfodbold”. Hvis man råber genpres er man on identity, lyder det fra Troels Bech. Det rent spillestilsmæssige uddybede Alexander Zorniger senere, uden at der var noget nyt under solen. Det handlede om højt pres, hurtig afvikling af angreb efter bolderobring og holdet som én enkelt organisme: sværmen.

Bech brugte derimod sit krudt på den fælles organisme ”OB-fællesskaber; råbet fra tribunen og ned til banen, og reaktionen på disse, er centrale for dette fokuspunkt. Strategien tillader sig nemlig at kræve noget af andre end dem på banen og på OB’s bonede gulve i Superliga-huset. Sammenhængen på tværs af OB-familien skal styrkes.

Her fornemmer man for alvor, at nogle af elementerne fra projektet IdentitetOB faktisk har sneget sig med ind i udformningen af strategien. Der skal være gnister mellem bane og tribune, og man skal sammen stræbe imod de berømte 100 decibel under OB’s kampe: “Hvor mange er vi, og hvor meget tryk kan vi lægge på modstanderne, og hvor meget kan vi skubbe til vores eget hold,” er mantraet, der opfordrer til høj energi, ikke blot på banen, men også på tribunen.

For at demonstrere den sidste pointe fremviste Troels Bech en video under overskriften “Følgeskab slår lederskab”.

På videoen ses en sært dansende fyr. Først danser han alene sin sære dans. Men en ad gangen vokser kredsen af de dansende, inspireret af lederen, der udviser modet til at danse fjollet i fuld offentlighed. På intet tidspunkt anmoder han om deltagelse fra andre end ham selv. Men jo flere der tilslutter sig dansen, des hurtigere vokser kredsen. Videoen kunne ses som et eksempel på, hvordan eksponentiel vækst i følgeskabet ikke nødvendigvis skabes af en retorisk klarmælet ledelse, men hvordan en bevægelse skabes, når folk slår følgeskab med et eksempel. Da Zorniger senere understregede, at det med dansen ikke lige var hans ledelsesstil på en prik, understregede det, at det umiddelbart måtte tolkes som en bredere appel til OB-fællesskabet om at turde være den, der skaber bølgen frem mod de 100 decibel. Eller måske den bredere forståelse af at man skal holde sig til det, der ligger inden for ens egen kontrolcirkel: en anden af Bechs pointer på aftenen.

“Hav modet til at være den første, der rejser sig,” er videoens slutsentens, og Troels Bech rundede af med at påpege, at ”så længe vi danser noget, der peger ind i IdentitetOB, så har jeg en forventning om, at jer, der ser jer som en del af OB, I tilslutter jer.”

Det er altså også sådan, man må evaluere hans arbejde i den kommende strategiperiode, synes man at forstå: Danser OB IdentitetOB, så følg med. Danser OB ikke IdentitetOB, så sig til. Og de punkter, strategien har givet os at holde OB op på, er altså nogle måltal for transitionen og opbygningen af truppen samt styrkelsen af fællesskabet og energien i og omkring OB.

Den helt centrale pointe fra aftenen er og bliver dog stadig, at både Bech og Zorniger ser deres nuværende projekt som værende opbygningen af et fundament, der skal styrke muligheden for bedre resultater på sigt. De kortsigtede resultater ned på grønsværen var derfor fraværende i strategiens målsætninger, noget, der helt sikkert vil dele vandene.

Og så kunne man konstatere, at ikke kun Bech, men også Alexander Zorniger evner at charmere sig ind med vittige bemærkninger. Som da han præsenterede spillestilsprincippet om, at man gerne skal afvikle et angreb inden otte sekunder efter bolderobring, men tilføjede: ”Hvis nogen af jer så det i Randers, så var I heldige.”

Genlæs hele livebloggen fra klubaftenen minut for minut herunder:

TJEK LIVEBLOG UNDER ANNONCEN

Støt Stemmer Fra Ådalen – meld dig ind via dette link